一个真正懂策划的人，学过定位的人都知道，定位的核心，就是让企业的产品或服务，更容易被顾客认同、接受、选择。定位的竞争战场在心智，所以创新不仅是争压眼球，更重要的是要争压心智。大的概念可能很多人都明白，就跟品牌一样，好像人人都懂品牌，都好像知道品牌是什么，但又有多少人能真正明白品牌的真谛呢？记得有个定位老师曾说过，定位一学就会，一用就错，当你真正理解了，可能就明白这句话了。

现在“定位”一词很是流行，很多人都在学习定位，也有很多营销公司、策划公事、设计公司等知讲定位，用定位，大多数学习了之后，只会记得几个词，比如“聚焦”，要对自己的业务进行取舍，自己的产品要减少，只能做一个产品，其实这是对定位的一个误解，这里的聚焦一定不单单是，要我们只能做一个产品，这样也行会将我们的市场做的很窄。

聚焦一个要根据市场的竞争环境和自身的资源能力去选择适合自己的最大机会。定位时首先应该看的就是市场上最大的机会。如果这个大品类还没有市场老大，我们就没有必须再细致的去聚细分,否则会限制自己的市场。如果凉茶市没有王老吉把它做大，我们就没有必须再细分“去火效果更好的凉茶”等，本来市场就不大，还细分，市场会更小。是不是聚焦更小的品类，一定是根据市场和竞争来决定的，并非一棒子打死，就是只能聚焦到一个单品上来。再者，定位是根据市场的变化要进行迭代升级的，而不是一成不变以，一次定型就永远不变。定位也只是打造品牌的第一步，更离不开好的产品和运营。

我们要深知道，定位理论所强调的一个中心，两个基本点，一定是围绕企业品牌战略展开的，离不开市场竞争和顾客心智。同时定位一个不能忽略企业自身的实力和资源，不能说找一个定位（只是一个定位概念或口号），而自己根本没有办法，也没有能力去实现。我们要做到的就是要调动顾客心智中己有的资源、观念和想法，把它们转化为企业的一种生的要素。重要是要调动企业的所有资源，去努力实现和占据它。这样才可以更好更快的赢得竞争。

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