现在很多企业领导者的管理模式依旧是由内而外的去管理，而非是从外而内的去看待它。其实一个企业最优价值的资源不是资本资源，也不是人力资源和知识资源，这些只能算是辅助资源，起决定性的地位都要让位于品牌所代表的心智资源。没有心智资源，其他的资源只能算是成本。就像百度，因为它在顾客心智中占据了“搜索”地位，所以百度这个品牌成为了顾客心智中的代名词，可口可乐因为其品牌本身的价值，成为了可乐这个品类里的代名词，让顾客想到可乐，首先想到的品牌是可口可乐。

在互联网时代中，互联网企业即使不赢利也依旧可以获得大笔投资，这就说明衡量企业经营决定性绩效的方式已经从传统的财务赢利转变为是否占据定位，因为心智资源本身就是成果。当然这不仅仅是互联网企业适用，传统行业依旧适用。如何夺取心智资源是每一个企业领导者都需要考虑的问题。

定位也可以激发品牌生产力，提升运营绩效。不仅是新创企业，即使现在的同一个品牌，在其他条件不变的情况下，通过调整定位，生产力的差距也是非常惊人的。例如宝马通过定位为“驾驶”，说明体验感更强，从而充分利用了奔驰在顾客心智中强势（尊贵）中的弱势（驾驶感弱），从而成为风行世界的强势品牌。云南白药创可贴通过“有药好的更快些”的定位，重新定位强势品牌邦迪的战略性缺点（无药），从而反客为主成为领导品牌。

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